開展增值服務,成本管理水平。終要靠物流人才來實現,競爭層次越高,對物流從業人員的素質要求就越高,物流企業普遍感受到人才制約對企業發展的重要影響,應對人才的制約。可以考慮建立多層次的物流人才教育體卝系。要繼續加強國家、社會、企業在人才中的作用,利用在高等院校的教育資源。聯合物流企業,建立實訓基地。通過企、院合作的形式,促進理論研究與實踐相結合,推進物流人才工程,鼓勵物流企業采取與短期培訓相結合的方式,加快技術人才和管理人才的,物流企業的整體素質。加強物流成本管理已成為很多物流企業競爭力的有效手段。
達到怎樣的標準并不是清楚,對一些與自己的工作有關系的制度知之甚少,這樣將對制度的貫徹和執行產生很大阻礙。所以,在執行管理制度的同時,一定要讓員工對制度有一個全面的認識,樹立員工的主人翁精神,盡量減少制度執行的過程中形同虛設情況的出現。
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