現代意義上的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，后交付給客戶的整個流通，企業可以很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能，沒有留下任何富余，一旦需求，則處處成為瓶頸，整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體的協同作用。

現代意義上的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，后交付給客戶的整個流通，企業可以很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能，沒有留下任何富余，一旦需求，則處處成為瓶頸，整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體的協同作用。

現代意義上的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，后交付給客戶的整個流通，企業可以很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能，沒有留下任何富余，一旦需求，則處處成為瓶頸，整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體的協同作用。

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“物流”一詞的使用日益普遍。Logistics一詞的出現在第二次世界大戰期間，美國對等進行的戰時供應中。首先采取了后勤管理（LogisticsManagement）這一名詞,對的運輸、補給、屯駐等進行管理，從此，后勤逐漸形成了單獨的學科，并不斷發展為后勤工程（LogisticsEngineering）、后勤管理(LogisticsManagement）和后勤分配（LogisticsofDistribution），后勤管理的方法后被引入到商業部門，被人稱之為商業后勤（businessLogistics）。

現代意義上的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，后交付給客戶的整個流通，企業可以很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能，沒有留下任何富余，一旦需求，則處處成為瓶頸，整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體的協同作用。